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總監理工程師de職責

總監理工程師如何做好自己的工作,結合自己幾年的做監理工程師,總監代表,總監談一下自己的看法。

 1.要有一定的專業知識、監理方面的法規知識、一定的實際經驗。

總監是一個工地監理的核心人,一個工地監理的好與壞起著決定性的做用。這三方面的知識是缺一不可的。

今年夏天我們公司搞了一個民意調查,我有幸是其中的一員,參予了調查,分別調查了總監、監理工程師、監理員,有30多人。感觸很深,有的年齡大的總監提出現場是很難管,理由是有時控制不住施工方。我想這主要是他的監理方面的理論知識還不太過硬,我們的監理依據方方面面都能夠控制住的,所以認真的考全國注冊監理工程師,并把所學的知識用在工作中是很有必要的。最起碼不受制與人。

專業知識也是我們總監的重中之重,在質量控制當中離不開專業知識。我們公司有一個總監就是可能這方面的欠缺,讓人們拿來當了笑談,柱子在粉刷前的刷一道水泥漿,他去工地說:這是什么臟了八幾的,給我搞搞清爽。這樣的總監連監理員也瞧不起他,更別說施工單位了,一個投資一個億的工程讓他去做那個工地的總監,讓甲方給退回了公司。

實踐經驗也很重要,如果光有理論沒有實踐經驗是不行的,一切全部按本本去做,那將一切工作都是寸步難行的。我覺的總監這三方面的知識是必要條件,缺一不可。

2.與業主的關系要有張有弛,不糠不碑

目前我們國家的監理我覺的還不是很正規,業主也不很正規,業主大都不太懂建筑方面的法規,他們聘請的一些人有的是只懂一些專業知識的人,或是有實踐經驗的人。他們有的過多的干予了監理的工作,有時讓監理無法工作。這幾年里我的感觸很深,接觸了很多各種各樣的甲方,有的甲方以自己為中心,有的甲方一切責任都推給監理,有的甲方專門管監理。。。。,做好總監與業主協調好確實是不是件容易的事,即要把工作做了,還要業主任可,這就是一個總監的綜合協調能力了,也就是一個總監的三個方面的技能的綜合體現,即:技術技能、人文技能、觀念技能。

我覺的對戴各種業主要分別對戴,必竟監理的客戶是業主,他就是我們的上帝,要讓他們滿意是我們的目的,又不要出質量事故,又不要出安全事故,又要能上級檢查過的去。我監理的一個工地,業主跟施工方搞的很好,業主有時工地例會也不參加,我每次例會還是照開不誤,會上的內容由監理起草完下發,都有人員簽到單,發給業主,而且對帶業主是不碑不康,兩次下來,他不得不參加。對戴業主不附合法規方面的事,是監理比較頭痛的事,又不能跟他硬碰硬的,只好采取一點迂回的辦法。下發監理聯系單給業主,太嚴重的只好報告上級主管了。我的一個工地,業主在沒有審批的情狂下,打樁中要求自行加大了40CM,沒有設計文件,沒有上面規劃的審批文件,真是難辦啊,我要求全部拿來,否則監理拒簽字,6層的房子加地下室,那要增加多少面積呀,如果不提出來,只是一味的聽業主的,以后查到了,那不是與業主一樣串通了嗎,這個事情弄到了公司總經理那,我又給質檢站打了電話,最后設計出了個文字的東西,業主也寫了保正,以后有問題與監理無責。我想我的責任盡到了,我有原始評證在手。業主也不會對我怎樣。相反他覺的這樣對工作負責任卻很放心。

對質檢站也是你的幾個電話,都是為了工作上大的原則性的問題提的,他也會對你總監監理的工地很放心。    

3.與施工單位要以事實說話,大問題是當仁不讓,不服管就上鋼上線,按監理規范的要求去做,小問題口頭提出,改了就算

 

幾年下來,我覺的與施工單位的相處也很有學問的,開始進場都是在互相掂量著份量,你不拿出一點能夠說白了叫施工方服你的,他是不把你監理放在眼里的,尤其那些有錢的老板,他覺的有錢一切都可以搞定。在幾方的協調中要能弓拉的開也要能松的開,一味的拉弓,最后也要把自己搞垮的,業主也會叫你走人的。我的一個工地,前幾天工地上施工單位在屋面上沒有做找平層,就在上面直接放擠縮板,上面直接放了爐雜,監理工程師口頭通知,他們不聽,下了監理工程師函還照樣施工。我把這個事情反映給了甲方,第2天去解決這個事情,在會上相目經理竟然把下面的人還叫來了,要打監理工程師,做為總監這時一定要給監理工程師撐腰的,這時敗下陣來你的工作下一步將無法開展,這個時侯就要拿出監理的依句來,監理規范規定的要求,對不合格項,我方將不欲簽字,承包單位未經許可善自施工或拒絕監理總監有權簽發暫停令。會上,我說這個事情處理不好我會象建委或質檢站報告的。施工方的老總也來了,會上批評了下屬,講了很多客套話,給足了監理的面子,那好了,就交給設計吧,要求設計任可,那是他們的事了,我認設計的文字東西,哈哈,大獲全勝,以后好管多了,很聽監理的話。 





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